第一时间解决问题：作为工厂管理者，要快速反应。发现问题后，立即查明原因并处理。对上司、下属提出的问题要及时回复和解决，特别是关乎产品质量的事务，更要及时处理，以免影响信誉和客户满意度。
矛盾处理有缓急：处理矛盾时，要优先解决外部矛盾，确保客户满意，然后再处理内部矛盾。减轻下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。
引导下拿方案：下属提出问题时，要求他们提供多个解决方案，并一起讨论哪一个更合适。管理者可以提出建议，引导他们提高解决问题的能力。
从更大的层面去把握事情：理解工厂的运作，考虑问题时要站在更高的角度思考，把握方向。同时要懂得培养下属，让他们不断提升专业能力。
果断作出决策：以市场为导向，以客户为中心，处理事务要快速而稳妥，确保公司、员工、客户都满意。实际行动比企划更重要。
员工也是公司的顾客：每位员工都是宝贵的财富，满足员工需求，保持他们的满意度是优秀管理者的基本职责，前提是不损害公司利益，遵守法律。
懂得授权：给予下属一定的*作空间和决策权，激发他们的工作积极*。但是授权之后要进行监督和控制，防止权力滥用。
善于倾听下属的心声：作为管理者要善于倾听下属的意见和建议，尊重他们的想法。通过聆听可以了解问题的真相，同时也能增强员工的归属感。
多参考一线员工的意见：一线员工了解生产情况，管理者应多听取他们的建议，结合自己的分析确定更合适的方案，并具备前瞻*，预见未来可能出现的问题。
懂得激励：采取多种方式激励员工，如提升职位、表彰优秀员工、改善工作环境等，让员工保持活力，发挥他们的潜力。
要有很强的团队意识：每个成员都要以工厂整体利益为重，不以个人利益损害公司利益。精诚合作、利益共享、科学分工是团队制胜的关键。
知人善任：根据员工的特点和能力安排工作，让他们发挥所长。理解每个人的优缺点，合理安排工作，发挥团队的整体能力。
善于沟通：保持上下沟通畅通，信息交流真实，以制定合适的战略方案，并让员工理解并执行。
第2篇：个人如何做好计划管理
导语：如何做好个人计划管理呢？在制定日常计划时，必须考虑计划的**。不能将计划定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作*质决定的。聪明的管理者会尽力完成当天的工作，因为当天未完成的工作将不得不延迟到下一天完成。
第一步，制定个人年度工作计划。 需要全面统筹全年工作，既要全面，又要有细节。年度计划应分为两个层次来准备：工作思路和具体工作。一般来说，这就是领导要求书面报告的年度工作计划。要提高工作绩效，不仅要知道这不是一次*报告结束，而且一旦公开，它将成为全年工作的指导或领导考核的依据，因此必须十分慎重。
第二步，制定月度计划。 将工作计划分解到全年每个月，并尽可能详细列出每月的计划。对今年工作从112月份按月列清楚，同时考虑可能遇到的情况并制定处理措施。对于无法确定哪个月需要完成但必须完成的任务，可以列在12月份之后。
第三步，进行工作记录。 在月度计划下方记录每个月、每天的重点工作。即使每月都有计划并实施，过去的计划仍然需要记录。临时增加的工作应该记录下来，未完成的任务需要在下个月或其他时间点继续处理。例如，如果你计划在2月份进行基层调研，但到月底时发现因为忙碌而未能实施，你需要重新安排时间。将其安排在接下来的3月份，并明确时间，比如3月12日上午8:30到某单位进行调研。到了上旬，你应该通知相关人员做好准备，中旬实施调研，这样该项工作就会在3月份完成。
首先，要确定目标，并反过来完善和管理个人目标。在规划了人生或学习工作之后，执行和完善计划至关重要。一个好的计划如果不能执行，就变成了毫无用处的纸张。
在执行计划时，可以将其分解为若干小目标，即“大事化小事”，这有助于更好地执行计划。目标的分解使主要目标细化为次级目标，使工作具体化，实现分步量化。这样，在实现目标的过程中，我们就能心中有数，步步为营。
此外，要给计划制定明确的时间表。制定计划的目的是提高效率，而效率是以时间为衡量标准的。为了提高效率，必须充分利用时间，即要制定自己的计划时间表，明确在何时做什么事情，这样才能提高效率。
第3篇：个人如何做好时间管理
导语：成功的人每天都在忙碌，平庸的人也每天都在忙碌。尽管时间对我们每个人来说是一样的，但为什么人与人之间的差距如此之大呢？
依娜曾经一段时间过着早出晚归的生活：每天清晨起床去上班，晚上加班至深夜才回家。回到家后，她忙着吃饭、洗澡、护肤，很快就是深夜十二点，只能匆匆入睡。虽然每天都过得很忙碌，但她却不知道自己究竟在忙些什么，时间都用在了哪些事情上。回想起来，她感到一片空白，每天似乎没有什么收获。
这种毫无目标的忙碌让我感到害怕，因此我开始研究自己的时间分配，开始关注时间管理。接下来，我将分享一些个人经验，希望能给大家一些启发。
1、清楚记录时间分配 很多人习惯记账或写日记，通过翻阅账本或日记本，他们可以了解自己每月的收支情况和内心感受。同样，时间管理的第一步是学会记录，了解自己每天都在做些什么，形成自己的时间日志。
你可以通过下载相关软件或手写记录来实现。在此推荐一个软件叫做“MyWeek”，它能够帮助你每天记录时间。我个人比较喜欢手写记录，所以我购买了一本2016年的时间记录本，每天一页记录下来。
2、分析时间利用情况 当你记录下时间后，可以根据“集中精力工作”、“无意义浪费时间”、“真正的休息”这三个维度统计时间。许多人可能会发现，他们“集中精力工作”的时间很少，更多的时间花在其他方面，即使在高效工作上的时间也相对较少。
3、提高工作效率 当我们意识到自己时间分配存在问题时，应该采取措施提高工作效率。我推荐使用番茄工作法。
番茄工作法的步骤如下：
选择明确、可执行的行动，例如读某本书的第一章；
设定25分钟为一个番茄单位，估计完成该行动所需的番茄数量，并在此期间连续工作；
每完成一个番茄休息5分钟，连续完成3个番茄后休息15分钟。
有人可能会问，25分钟是否太短，有些任务无法在此时间内完成；而且25分钟只休息一次，是否太慢？我刚开始接触这个方法时也有同样的疑问。但是实践后发现，在25分钟内，我会不知不觉地被手机、社交媒体等分散注意力的事物所干扰，导致时间浪费。这些时间黑洞虽然看似微小，却在不知不觉中耗费大量时间，降低了工作效率。因此，通过不断练习，我学会了更好地集中注意力，提高工作效率。
4、使用工具进行时间管理 每日计划单：列出每日计划，按四象限法则处理事务，并在每日结束前检查和总结； 待办记事本：记录下无法当天完成的任务，定期翻阅以确保不遗漏； 时间记录软件：记录特定项目花费的时间，帮助衡量自己的学习进度。
第4篇：如何做好一个生产管理者
导语：生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。那么，如何做好一个生产管理者呢?以下是小编跟大家介绍的内容，希望能够帮助到大家!
1、首先应该清楚地知道自己在生产管理中地位和作用，明确自己的工作职责，知道自己该做哪些工作，应该承担什么样的责任，只有这样才能充分发挥应有的作用，做一个有实际价值的生产管理者。
2、要具备对工作的强烈责任感，只有对工作负责，才能把工作做好做对，同时工作中要勇于承担责任，不断地提高自己的工作能力和素质。
3、在生产现场要善于发现问题，并及时处理和解决问题，并对问题进行总结分析，遇到重大质量、安全等问题应及时向上级领导汇报，以便得到及时处理解决。
4、在管理本工段的工作中，应制定明确的工作目标和计划，目标明确是一个重要和最起码的前提，目标的实现需要制定详细的工作计划，计划要有时间*、阶段新*，也可分短期计划和长期计划。
5、要关注员工的工作和生活，及时了解员工的思想状况，对员工及时进行指导，生活上的关心，启发和引导员工，把工作做好。
生产管理者的业绩体现在哪些方面：
1、产品质量的提高;
2、生产效率的提高;
3、废次品率的降低，生产成本有效控制;
4、保持良好的生产现场，使生产有序进行;
5、安全生产管理。
1、人员管理
生产管理者要增强员工的责任心，树立员工的荣辱感，我们要以对产品质量负责为荣，以对产品质量不负责为耻，由于我们的不负责导致废次品、不合格产品的产生，糟蹋企业和自身利益，夸张的说,这是犯罪。
2、设备管理
不是最好的设备就能生产出最好的产品，反之，好的产品一定要用好的设备生产出来，再好的设备如果不加维护和保养，总有一天会变成一堆废铁.设备*能虽有高低之分，但维护和保养是始终如一的，设备运转良好是生产合格产品的保证,更是按时完成生产计划的保证。
3、物料的管理
生产管理者要加强对本车间原辅物料的管理，从源头保证产品质量，减少不必要的浪费，消除质量隐患，生产过程中要加强控制，降低生产成本。
4、生产过程管理
生产管理者要合理安排机台生产计划，明确生产工艺单上的各项要求，对纸板、纸箱半成品、成品的外观和物理*能等环节，经检查、调试测定合格后才能投入批量生产，应及时发现生产过程中出现的问题，并及时解决。
5、生产现场管理
生产现场是正常的生产场所，环境是否整洁有序，直接影响生产的有序进行，遵循现场管理6S要求，全面加强现场管理。
6、辅助上级开展工作
生产管理者应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出合理化建议，做好上级领导的参谋手，工作不仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，更要充分发挥承上启下的桥梁作用。
第5篇：如何做好一个项目管理
导语：要想做成、做好一个建设工程项目，决不是一件容易的事。如何做好一个项目管理?来看看小编整理的经验心得!
(1)判断轻重缓急，确立优先次序
仅仅简单地选一个喜欢的项目并只关注于这一个项目是没有用的，需要仔细分析以确保重要项目能达到和满足公司最急切的需求。每一个项目的任务都要被明确地细分、恰当并且合理地排序，不要在项目与项目之间跑来跑去，到处抓，疲于奔命。现在很少有项目需求确定好后不会变更的，所以工程进行过程中遇到需求变更时可以通过项目任务的优先级观察到什么是最紧迫的，哪些变更请求可以缓一下，以及哪些变更可以被其他的变更所替代。
(2)建立多项目管理机制
我最近在寻找可以用来管理多个项目的机制，如何缓解多个项目对资源的争夺，如何解决多项目在时间、资源方面的过载和冲突问题，以及解决多项目沟通和开发人员在多项目前工作的效率。
创建一个多项目的核对表，它可以帮助有效地获取和收集所有项目的工作情况。这个核对表可以全程监视所有正在进行的项目，给出所有项目的全貌描述(从计划、实施到收尾阶段)，同时每月及时更新诸多项目的进展状况。例如列出每个项目的简短描述、日程安排、项目进行阶段以及针对项目状况的意见，每个项目旁边都有一个红*、黄*或者绿*的标记表明项目处于中断、在预算阶段还是进行状态。通过这个工作流程，可以看到某个项目如何被放到优先位置上并正在实施。
(3)利用时间差，尽量避免资源争夺
几个项目的开发就这么几个人，如何合理分配、如何避免时间和人力资源的争夺和冲突是关键。尽量错开多个项目间在同一时间对同一资源的争夺，利用时间差把多个项目分时开发，让关键资源保持非过载状态。
如果真的无法解决时间差的问题，都是要在同一时间完成多个项目任务，那只能采取增加资源或确定项目资源优先使用的途径来解决。像短平快的项目可具有较高优先的使用资源权，但不能一直在整个项目阶段中独占资源，如客户要求项目在一两个月内就完成的。很多情况下增加资源一般不太可能，因为它增加了项目成本。优先使用资源作为下策虽然保证了成本，但不可避免地影响到其它项目的工期，实际场合中应在成本和时间中进行权衡。
(4)深入了解团队实际能力，适当授权解放自我
管理多个项目是一件苦差事，我的精力和时间是有非常有限的，古语有云：“好钢用在*刃上，好劲磨在*膛上”，在进行项目开发时，清楚各程序员的特长和开发能力很重要，我必须对有些项目做出适当的授权。像团队能力较强，对于那些进取心和责任心都强的同事，充分授权的管理方式能够为他们所喜爱。同时，他们的责任心也使得他们不会利用粗放式管理的一些漏洞来使我突然发现面临一个烂摊子。但如果团队能力很弱，那么我就需要花多点时间和精力来协助。只有这样，才能最大可能保证多个项目团队同时顺利进行。
我需要密切关注多项目在人力分配上是否合理。现在的项目很少是那种靠着朝九晚五能够完成的，项目实际上基本都处于时间被严重压缩的状态。那么在这个时候，我必须要考虑人力安排是否合理，是否可以从某几个项目中抽调部分人力来支持某个重点的项目或者危机初期的项目。不要让一部分项目忙得半死的同时，另外一部分项目的人非常空闲，这是很杀伤士气的。
总之，从我的角度来看，没有必要知道每个项目中的细节，因为事无巨细的关注太多的项目会耗尽我的所有精力。但对于我来说，最重要的是要对多个项目有一个全局*的思考。
第6篇：如何做一名合格管理者
许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，下面是小编整理的做一名合格管理者的方法，欢迎阅读参考!
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、如何识别企业内的"千里马"?
1、看他是否好学;2、看他的日常管理是否有序;3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导);4、成就动机是否强烈;5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、布兰森谈创业五步骤，享受你所做的。
创业很难,要享受过程。不要幻想创建帝国;让那些为你工作的人自豪;?做好领导,学会倾听,不专断,须要善于表扬人,不公开批评,脾气不失控,公司应像家;?不呆在办公室,多出去见员工和客户,用笔记下好建议。
五、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的*人员、销售代表，成不了优秀的领导。
六、如何做一个聪明的管理者
1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。3、初级领导用*格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。
七、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：1.找出优先事项。2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。
八、唐僧为什么能当领导?
原因有四：1、有崇高的信念(西天取经，至高无上。好借口)。2、无能但懂得用人(三位徒弟，各有所长。好解难)。3、有仁慈之心(人妖不分，统统善待。好口碑)。4、有良好的人际关系(人神两届高层，都有关系。好办事)。
九、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心;2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点;3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
十、卓越领导者的七个角*
1、修行者：自修计划是领导者第一计划。2、思考者：企业最重要的产品是思想。3、引领者：对自己要硬，对别人要软。4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。
十一、伟大领导人要具备的特征
1、要有灵活*。2、有能力进行沟通。3、有勇气、有韧*和耐心。4、谦逊与风度并存。5、成功的领导者必须负责任。为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。(1)、实现目标;(2)、构建和维持一个团队;(3)、在公司内部开发人才。
十二、领导需提升三项修炼：
1、使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。2、使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。3、使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。
十三、领导的境界
从低到高可分为，负：自己不知道干什么;零：自己干,下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步,成事的氛围，他们互相成全和成长,提高,充分发挥了各自的潜力,成就了最好的自己,领导是下属的导师,教练,朋友,伙伴。下属努力,愉快,主动,创造*地干好对的事情。
十四、领导力是这样炼成的
1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑*或白*。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。
第7篇：如何做好个人时间管理
一个成功的人必定懂得管理自己的时间，那么如何做好个人时间管理呢，下面我们一起来看看吧。
1、第一关键：要有明确的目标
首先明确过每个人的目标!现在还是请你拿出纸和笔，在这张纸上，写出你明确的目标。
如果你没有明确的目标，那时间是无法管理的。
时间管理的目的，是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。我们都知道成功等于目标，所以你愈能够把目标明确地设立好，你的个人时间管理就会愈好。
2、第二关键：你必须要有一张“个人清单”
你必须要把今年所要做的每一件事情都列出来。现在就把你要完成的每一件目标列出来，不光是主要的目标，还有一些小的目标要达成，也要把它列出来。
当你有“个人清单”之后，下一个你要做的是把目标切割。譬如为了达成今年的每一个目标，我上半年必须完成哪些事情?下一步就是把它切割成季目标。我这一季需要做哪些事情，全部列出来，如此再推出每一个月需要做哪些事情。
假设你没有办法有一个全年的“个人清单”，你至少从现在开始必须要有每个月的“月清单”。当然我们都知道一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，所以在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。记住，你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。
当你列出来之后，把优先顺序排好，并且设定完成期限，这时你就已经迈向成功之路了。
3、第三关键：也就是大家所熟悉的二、八定律，或八十、二十定律
你要把个人时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，你赋予它最高的生产力。假如这些事情你不是很清楚，那你的个人时间管理永远不会很好。所以每一天必须花最多时间做那一件事情。
我个人一定会列出第二天要做的每一件事情，同时我会把这些事情分成小小的时段，这样我就可以百分之百地掌握我的时间了。
还有一点，就是运用视觉的力量。导致个人时间管理不好的原因通常就是拖延。当“马上行动”摆在你前面，你很明确地看着它，它就会刺激你的潜意识，进入你的脑海里，迫使你马上行动。所以你应该在你的书桌前面贴一个“马上行动”四个大字。
个人时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。
4、第四关键：每天至少要有半小时到1小时的“不被打扰的时间”
假如你能有1小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，开始思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情，这1个小时可以抵过你1天的工作效率，甚至有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。所以记住，不被打扰的时间至少要30分钟，最好的时间差不多是60分钟，也就是1个小时。
设定不被打扰的时间最好是起床的时候，5点到6点，这个时候你的头脑非常清楚，你会发挥非常非常大的力量。假如你这个时段没有办法做到，还有一个时间你可以试试，就是在中午吃饭的时间。或是在下午3点到4点的时候。我自己设立的个人时间管理则是在晚上回家之后。
5、第五关键：你的目标和你的价值观要吻合，不可以相互矛盾
你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要。当价值观不明确的时候，你时间的分配一定不好。所以你一定要找一个时间把自己的价值观确定一下，什么对你才是最重要的?是健康、是事业、是家庭、是朋友，把它分配好。
记住，“时间管理”的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。
6、第六关键：每天*一小时
你可以找一张椅子，就坐在那里，记住，一定要完全不受干扰，没有任何的音乐，没有任何的杂音，就一个人坐在椅子上。当然一开始的时候，你一定很想要动，那时候你就要鞭策自己不准动，直到满一小时。假设你每天能够*一小时，你工作的效率一定会提升。
7、第七关键：所有的事情开始就把它做对
开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。
8、第八关键：你必须控制你的电话时间
善于管理时间的人通常是由他的秘书帮他查询到底是谁打电话来，或是请他留言。留言时必须记住什么时间回电是最好的时机，不然你打电话过去，他又不在，徒劳无功。一般来讲，把电话积累到某一个时间，一次把它全部打完。
9、第九关键：同一类的事情最好一次把它做完
当你重复去做同一件事情，你会熟能生巧，因此你的效率一定会增加。
10、第十关键：做“时间日志”
你花了多少时间在做那些事情，把它详细抵记录下来，每天做了什么，一一记录下来。你会发现，哎呀!浪费那么多时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。