如何策划鸡尾酒会方案？以下是小编整理的模板，供您参考：
一. 活动主题：班级鸡尾酒会活动策划方案，通过情景模拟展开。
二. 活动内容：以两人组队的形式策划鸡尾酒会，本小组计划在谋大酒店举办一次鸡尾酒联谊交友会。
三. 活动目的：一是加深对本*和知识的理解，检验动手能力；二是完成与某酒店合作的教学实践，共同举办鸡尾酒会。
四. 活动项目：
场地布置
材料需求
菜单设计
酒水安排和预算
五. 时间：xxx5年5月30日
六. 地点：某酒店多功能厅
七. 参与人数：约150人
场地布置：
选择场地是成功酒会的关键，室内多功能厅是首选，可兼顾户外场地，给客人提供不同交际环境。根据公司情况或邀请对象选择合适大小的场地。
布置要与自然相结合，体现清新愉快的氛围，绿*彩带、红*地毯、鲜花点缀，入口处用高脚花篮作门型，餐台、酒水台用不同*调布置，并设置主席台。
物料清单：
鲜花、彩带、舞台背景、签到用品、宾客纪念品、奖品、迎宾提示牌等。
以上是初步策划方案，希望能为您的鸡尾酒会活动提供一些参考和启示。
第2篇：会议策划方案范文模板
一、活动目的：
1、通过对行业形势的深入分析，总结上半年的营销工作，评估工作的成果与不足，达成一致认识，确立下半年的工作方向；
2、通过展示和推介XX等离子摩托新车型，以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型，提升代理商对XX等离子摩托车产品线和产品品质的认知，增强代理商销售等离子摩托车的信心和决心；
3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和推广方案，激发代理商推广等离子摩托车的积极*，同时了解和掌握推广等离子摩托车的方法和手段。
二、会议主题：冬天，让我们感动上帝
三、会议时间：201X年7月27日——7月29日
四、会议地点：君临大酒店
五、参加人员：
1、代理商总经理或*盘手：55人（包括XXXX代理商10人）；
2、代理商财务主管：20人；
3、公司高层领导：15人；
4、销售公司：20人（包括事务所总经理）；
5、工作人员：10人；
6、合计：120人。
六、会议内容：
（一）经销商会议
1、董事长分析行业形势，提出XX公司下半年工作思路，并介绍销售公司新的领导班子（销售公司新的领导班子亮相）；
2、销售公司总经理制定下半年营销工作规划，并宣布下半年销售政策（各种奖励政策）；
3、余X助理总结上半年营销工作及下半年营销推广大纲（含广宣政策）；
4、缪XX宣贯XX年XX摩托上市营销方案；
5、温XX宣贯XX年下半年等离子推广策划方案；
6、奚X宣贯XX年下半年售后服务活动方案（含售后服务政策）；
7、分组讨论
（二）等离子销售表彰及等离子产品订货会
1、销售公司总经理宣布XX年8月—XX年7月等离子销售先进的表彰决定；
2、董事长为先进代理商颁发奖项；
3、张X总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改情况通报；
4、余X助理宣布现场订购等离子摩托车的奖励办法和年终奖励政策；
5、代理商现场订购等离子摩托车；
6、销售公司总经理公布代理商获奖结果
（三）参观XX公司产品展
（四）联欢晚会
第3篇：策划方案模板活动策划方案模板
一、市场营销策划书的执行概要和目的
企业的概况。
营销目的是什么：为了实现公司产品在**市场的销售目标?为了向**市场推出新产品?为了提高**品牌知名度和市场份额?为了适应环境新变化，重新制定营销方案?为了解决企业营销面临的某个具体困难?
二、目前营销状况
(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。
(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
三、SWOT分析
优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势。
机会：市场机会与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势，规避劣势与风险。
四、市场营销策划达到的目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：(单位：万元)
销售额(增长率)
毛利/利润(增长率)
市场占有率(增长率)
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
五、市场营销策划采取的营销战略
市场定位：市场细分、市场选择、市场定位
产品策略：
定价策略：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。
分销策略：分销渠道(包括代理渠道等)。
广告策略：宣传广告形式。
促销策略：促销方式。
销售队伍：组建与激励机制等情况。
服务：售后客户服务。
R&D：产品完善与新产品开发举措。
市场调研：主要市场调研手段与举措。
六、行动方案
营销活动(时间)安排。
七、预计的损益表及其他重要财务规划表：
调研、策划费
广告费
人员促销费
*活动费
营业推广费
……
费用支出要尽量详列!
各种危机处理预案
谣言、安全、政策突然变化、严重质量事故……
顾客投诉
货物供应不足或不准时
发现假货
有关方面发难
怎样应对?