大家好！今天让小编来大家介绍下关于论述题答法，swot分析法论述题的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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论述题答法？
论述题题目作答方式：第一表达自己观点，其实就是常说的自己的主张。
其次紧跟自己的观点，有理有据的论证自己为什么有这样的主张，这样主张的正确性，它的依据一定要充分，而且，具有极强的说服力，语言组织满足逻辑。故此，回答论述题一定要观点鲜明，论证思路清晰。
swot分析论述题怎么写？
SWOT分析法经常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，写法请看下方具体内容。
1、分析环境因素运用各自不同的调查研究方式，分析出公司所身处的各自不同的环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素涵盖机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的蓬勃发展和进步直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素涵盖优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各自不同的因素按照轻重缓急或影响程度等排序方法，构造SWOT矩阵。在这里途中，将那些对公司发展有直接的、重要的、非常多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出对应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足现目前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方式，得出一系列公司未来发展的可选择对策。扩展资料SWOT分析特点SWOT分析方式从某种意义上来说隶属于企业内部分析方式，即按照企业自己的条件在既定内进行认真分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所特别要注意关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所特别要注意关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
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