这几天我正在协助阿弟整理公司内务，期间我顺便将一些资料放在网上，以具体应用实例描述销售部门和生产部门之间的衔接，特别是一家生产型企业的部分流程设立。
我们都知道，销售部门与生产部门之间的关联主要涉及两个方面：定单下达和产品交付。一旦生产部门接收到销售部门的定单，就会进行原材料准备和成品生产这两个基础工作。
1. 原材料准备
原材料准备工作包括原材料采购和原材料入库验收两个关键环节。
原材料采购：
供应商选择
采购数量确定
采购成本核算
采购商务流程
为了实现理想的“零库存”周转，采购组可以制作一张表格，根据每种成品自动列出所需的原材料种类和数量。这样，只需将产品定单中的数量输入到表格中，系统就能自动显示完成本次生产所需的原材料种类和数量。
原材料入库验收：
验收组依据《验收标准》和采购组通知的原材料备货数量来检验供应商送达的原材料是否符合要求。
2. 成品生产
成品生产涉及两个关键点：生产效率和生产效果。
生产效率：
工人*作熟练度
组装流程优化
工人的熟练度可通过培训提高，而组装流程则需要不断优化。组装流程的建立与采购部要求的供应商供货时间密切相关。调整供应商的生产顺序是为了最大程度地提高组装效率。
生产效果：
成品外观规范
*能指标
销售部门应要求生产部门提供每款产品的成品外观规范和*能指标文件。这不仅有助于销售部门对生产工作的验收和监督，还为生产部门建立了统一的生产规范。此外，该文件可作为销售部门与客户洽谈的产品依据，提升客户对公司的好感。
总结
公司内部流程的建立需要围绕“统筹安排”与“协同工作”的思路展开，将每一份工作尽可能细化，并以书面文件的形式进行归纳。这样无论岗位人员如何变动，新进人员只需熟悉岗位说明书的内容，可大大降低企业培训成本，提高培训效率。
第2篇：企业生产管理流程
生产过程管理是以最佳的方式将企业生产的诸要素、各环节和各方面的工作有效地结合起来，形成生产系统，以最少的耗费，取得最大的生产成果和经济效益。以下是小编为您带来的企业生产管理流程，一起来看看是怎么样的吧!
一、工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货
二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。
三、根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。
四、根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。
五、依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。
六、根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。
七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。
八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。
九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。
十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。
十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。
十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全*作规程》从事作业。
十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。
十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。
十六、委外加工作业流程
1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。
2、厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。
3、《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。
4、依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。
5、实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。
6、协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。
7、对加工质量不合格之产品，应退回返工。
8、加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。
十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。
*、按业务部出货通知按时出货。
第3篇：企业报采编的工作流程
为规范《**报》采编工作流程，保证报纸每月按时保质保量印发，为企业文化的构建搭建良好的交流平台，使《**报》真正成为反映**、宣传**、提升**的窗口，根据公司领导的指示精神，现将《**报》的编辑工作流程办法暂定如下：
一、选定报道主题，编写策划提纲
1）首先由编辑部根据本月公司内所发生的重大事件（包括会议、大型活动、领导参访、调研指导等），结合时政动态，选出本期报道策划主题草案。
2）将修改后的策划主题草案提交集团办领导审核、修订后，编写本期策划提纲，并根据策划提纲，部署本期采编工作安排。
二、组稿、约稿，编辑非新闻常规自然来稿
1）组稿
主要针对二版、三版内容的落实问题。二版内容暂定为公司内部新闻，主要定位于通讯员所采写的命题和自拟题人物通讯、事件通讯，以及时效*稍弱的短讯等。由编辑将本期报道主题通知给通讯组成员，并组织通讯员采写稿件。
2）约稿
集团公司及下属各公司所发生的重大事件，而编辑未能做现场采访的，获悉后应及时安排到场通讯员采写相关事件报道。
3）集纳
根据本期既定提纲，搜集与主题相关的理论、行业、市场等文章。按照党建、工会、管理、投资、人事、员工素养、CIS、行业动态、行业知识、市场动向等诸方面资料，结合我公司实际情况，进行摘编集纳，目的是开阔员工眼界，倡导见贤思齐的进取精神。
4）处理常规*自然来稿
为鼓励广大员工踊跃投稿，凡员工投稿，编辑应认真处理。有修改刊发价值的，应该认真修改，包括修改错别字、病句、语法、逻辑错误及语言加工、润*、制作标题，大篇幅主题文章应加配导语、编者按语、前言等。
三、选配照片
1）自行拍摄的照片要求优中选优。拍摄角度、构图要讲求技巧，突出主题。
2）集纳和常规*自然来稿配图，图片质量和大小应符合刊发标准，切合主题。
3）图片处理要求清晰，亮度适中，裁切合理、得当，避免草率。
四、版面统筹，拼版、画版
1）稿件全部到齐后，按照策划提纲，进行版面的统筹策划安排，根据具体情况对现有文稿进行增删，必要时可配新闻短评，预留版面不足者，对相应的文章挤掉水分。文稿全部敲定后，开始进行栏目设置。
2）画版要按照稿件的重要程度，主次安排得体。照片搭配合理，总体版面轻重协调，整齐划一，清新疏朗，错落有致，切忌版面呆板，缺乏生机。
五、排版、出样、校对、送审
1）拼版、画版结束后，应及时拿发排公司排版。排版期间，编辑应在场专守，以便传达编辑本人版面安排思路，避免信息不对称造成的返工和重复劳动，为按时出刊争得时间。
2）排版全部结束后，及时出样。出大样、小样各一份。小样及时送呈本报主编、总编审查；同时，责任编辑也应抓紧时间进行第一次校对，包括版式修订。
六、修订、清样、定稿、印刷
按照本报总编、主编的审查意见和编辑的一校结果进行修订。在飞腾上面修订完毕，出清样两份。一份提交本报主编最终定稿，另一份由编辑做二校之用。主编在清样上签字后，由编辑送印刷厂出片，印刷。
《**报》编辑部
20**年10月1日